管理
诚信比真诚重要
同情真诚的骗子是无耻的,不论骗子有多大的功劳,多么真诚。我们的社会现在好象最不缺钱,最缺诚信,唐骏这个看似不影响其出色才能的事件正反射出我们对诚信的冷漠。
思考2010年世界杯法国队的失败
当法国队不敌南非,痛苦地走出2010年世界杯的绿茵时,是否该总结经验,不要下次再这么丢人? 法国队为何是不堪一击?失败往往是源自内部。 没有一个出色的领队和教练:在战争中不能形成有效的领导力,不能阻止战时的内讧,是此次失败的主因; 错误的处理方式:开除阿内尔卡,看似合理,其实很愚蠢,完全不透明、无法证实的说法会直接导致团队的溃散,随后的罢训更是闹剧; 瓦解的团队:自己先崩溃瓦解,团队意志已经没有了,战斗力当然不会有。 作为企业也是一样的道理,如果没有一个出色的管理者,就很难让企业形成竞争力;没有团结一致的团队,就没有办法发挥竞争力。 (图新华社记者李尕摄)
还想再住这家“特立独行”的酒店吗?–令人恼火的用户体验
出差深圳,欲住在南山区某大厦附近,方便谈业务。 通过某热线电话订房,推荐入住莫泰268深圳南山麒麟店。 到达,办理入住手续,分配1305房。 一进房间,感觉这里的格局挺独特: 门口是一个写字台,梳洗间在房屋中间,好奇怪的格局。像是要营造一种家的感觉吗?没仔细想,赶快去谈业务了… 晚上回房,就发现这房间真是有不少“特立独行”的做法: 1、冲马桶冲水:要拿起放在上面的防滑地巾才能看到按钮; 2、洗完澡后才发现浴巾不在淋浴间,打开淋浴间的门,发现浴巾在梳洗台的下面,只好光脚跑出去拿; 3、UPS不间断电源不在写字台上,而在电视柜上,两者距离约有5米,谁的电源线有这么长? 4、烧开水要在写字台上烧?!即使放了很少水,我也很警惕,担心有水溢出弄在电脑上; 5、小冰箱里面饮料没有任何价格标签,还以为是免费提供; 6、在这里也有其他快捷酒店很少见的物品赔偿表; 7、号称是自助酒店,从上面看好像的确是要让房客多自助才行,可以免费自助洗衣和烘干,但要自助购买洗衣粉,哈哈 8、在写字台坐下就无法撇见电视,只能听新闻了。 罢了罢了,就住一晚而已……
如果我做CEO:关于考勤和封开心网
最基本职业道德:上班就是工作。如果我开公司,不计考勤,可以不用打卡,不封任何网站,可以上开心网……..员工有了工作之外的这些行为时,首先要问责于其上级,是安排的工作不合理?还是在招聘的时候没有把好人品关?前置处罚上级,后者就请员工走人。
《跟唐骏学管理》读后
这本书还是有阅读的价值,如果两本书都没有读过,建议直接《我的成功可以复制》,少了很多说教的感觉,加上这个超级会作秀的总裁文笔甚佳,还会有很强的成功激励作用。《跟唐骏学管理》上很多观点在《我的成功可以复制》基本都有,前者总结的管理观点虽然有章节分类,但并不算很系统。
[转帖]成功人士的10个优良习惯
1、懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 2、善于决策 一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就 是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导地位,正是 看准市场、果断决策的典型。 3、相信自己 一个成功人士都有很强的信心,有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。 英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。 4、明确目标 一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献。什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。 5、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则天下无敌。 产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战,如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。 6、顽强精神 如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话,那就是顽强精神。所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种下决心要取得结果的精神。 7、重视人才 企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外,他们找人要看 3种东西:一是必须精力充沛。有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。三是 要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。 8、充分授权 著名的领导者知道,授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力,并保证有一个良好的报告反馈系统。 美国前总统里根是一个出名的放任主义者,他只关注最重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去负责,自己因此可以经常去打球、度假,但并不妨碍成为美国历史上最伟大的总统之一。 9、激励团队 一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。 组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。 10、终生学习 在商业竞争日趋激烈的今天,企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战,因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。孔子说:“朝闻道,夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。 来源:中国企业家
杰克韦尔奇关于战略的5张PPT
杰克韦尔奇关于战略的5张PPT既简洁又深刻。首先简洁,就是5张PPT,任何人都能理解;同时又不肤浅,没有足够的商业洞察力,根本无法回答他的16个问题。
团队制胜首要条件:人心齐
人心齐是所有做事的首要原则,不论多科学、高深、完善的管理理论,都无法代替这个首要条件。办公室政治、扯皮、效率不高、目标无法达成一致等等都是源于此。
共事易 共鸣难
共鸣代表了目标的认同真正有了一致性,共鸣代表了执行时的步调会一致,共鸣代表了大家在业务上的理想及自己的发展得到了结合。



最近评论