摘抄：《苹果前CEO史考利谈乔布斯》
《苹果前CEO史考利谈乔布斯》：基于用户体验；追求极致的完美；专注于系统思考；观念创造现实。
《货币战争2-金权天下》读后
今天读完《货币战争2》，总体上感觉好像不如《货币战争》第一本，虽然理顺了各银行家的人脉关系，但语言文字上下的功夫不够，读起来不够流畅。但收获还是有的，不论货币战争是否是阴谋论，近在眼前的事件的确让人心存疑虑：金融危机、美国救市措施、要求人民币升值、越南等国的超级通货膨胀……难度这些都是自然而然没有任何人为而产生的局面吗？ 也许我们的确需要警惕作者宋鸿兵的一些警告：2024年、美元超级贬值、世界货币、黄金、碳货币等。虽然没有理由去说明为什么，但事实足以让我们提高警惕，避免国家和自己的损失。 最后，应对未来的货币战争，我们个人投资是否需要购买点黄金呢？ 下面为几段文摘和点评（【内为点评】） 从历史的经验来看，许许多多理论听起来都非常有道理，但仅仅是有道理而已。实践从不按照理论的逻辑来发展，因为实践理论的人，拥有遵循的是利益的游戏规则。 作为赛利格曼家族的掌门人，约瑟夫是一个完美主义者，他的一举一动，一言一行都精确到位。他对于任何浪费时间的行为和动作，都毫无耐心，工作和生活细节中充满了运筹学的理念，在做每一件事之前，他会仔细考虑做事的顺序，按照难度、时间、交叉的程度，精确安排。他能够同时处理多种不同信息和思路，并且用立交桥的形式在大脑中构筑出复杂的计划和概念。在保证多样化处理复杂事件的高度效率和计划性的同时，他还能够在整体上做到让这些时间互不干扰，相互独立。这种立交桥式的信息处理能力特质为众多成功人士所共有。【这段文字虽然不是本书的主题，但非常有震撼力，我相信成功在很大程度上就是需要具备这样的能力。很多人爱好广泛，这是弊大于利的，爱好多了等于造成分心的事情增多，而高效的时间管理不是可以解决远远超出自己处理能力的万能工具，他仅仅能够让你在某一两个领域里面获得最大成效。】
[转帖]成功人士的10个优良习惯
1、懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。 台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。 2、善于决策 一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就 是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是 看准市场、果断决策的典型。 3、相信自己 一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。 英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。 4、明确目标 一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献。什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。 5、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。 产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。 6、顽强精神 如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。 7、重视人才 企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看 3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是 要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。 8、充分授权 著名的领导者知道，授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力，并保证有一个良好的报告反馈系统。 美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍成为美国历史上最伟大的总统之一。 9、激励团队 一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。 组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。 10、终生学习 在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。 来源：中国企业家
摘抄：老一辈企业家和新一辈的区别
本文摘自：《互联网重塑中国商业》作者：程苓峰 1. 核心素质。老一辈是：眼光、胆魄、个人英雄。新一辈是：管理能力、执行能力、团队精神。 2. 起始资金。老一辈是靠：原始积累和国家资源。新一辈是靠：风险投资。 3. 个人特点。老一辈是：学历低、草根型，强调综合素质、政治智慧。新一辈是：高学历、知识型；强调职业素质、相对单纯。 4. 创业时间。老一辈一般是40岁事业起步，10年成功；而新一辈大多在30岁之前创业，三五年就公司上市。 5. 学习方式。老一辈：实践出真知，摸着石头过河。新一辈：学习出真知，擅长模仿榜样、借鉴西方。 6. 产品方式。老一辈是：不断提高品质，追求更好；think better。新一辈是：找出差异性，追求更新；think difference。 7. 企业路径。老一辈是：贸易-制造-创新-品牌-产业整合-资本平台，一步一步进阶。新一辈：一开始就借助资本力量，把创新、品牌、产业整合等同步融合。 8. 企业类型。老一辈：资源型、机会型、投机型。新一辈：创新型、管理型。 9. 市场环境。老一辈：Made in China，出口导向。新一辈：Consuming in China，国内市场导向。 10. 企业发展。老一辈：注重已有的积累，跟随资源的流向。新一辈：跟随市场，主动配置资源。
曾国藩的修身功夫
所谓修身，说到底就是用传统的道德规范和圣人言论约束自己的一切言行，使之符合社会广泛认同的道德境界。曾国藩勇于修身，善于修身，形成了一套自己的修身理论和修身方法。比如著名的“日课十二条”
杰克韦尔奇关于战略的5张PPT
杰克韦尔奇关于战略的5张PPT既简洁又深刻。首先简洁，就是5张PPT，任何人都能理解；同时又不肤浅，没有足够的商业洞察力，根本无法回答他的16个问题。
哈佛大学图书馆的16条经典训诫
此刻打盹，你将做梦；而此刻学习，你将圆梦。 觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。 勿将今日之事拖到明日。 学习时的苦痛是暂时的，未学到的痛苦是终生的。 学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。 学习并不是人生的全部。但，既然连人生的一部分—学习也无法征服，还能做什么呢？ 请享受无法回避的痛苦。 只有比别人更早、更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。 谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。 狗一样地学，绅士一样地玩。 今天不走，明天要跑。 投资未来的人是忠于现实的人。 时间在流逝。 教育程度代表收入。 即使现在，对手也不停地翻动书页。 没有艰辛，便无所获。 来源：《华章文艺报》
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牛的格言
摘抄：10只魔戒——箴言
10只魔戒——箴言
文摘：李明博-我的12年等于24年
《我的12年等于24年》，非凡的成长背后是非凡的付出。李明博，1941年生于日本大阪，4岁随家人返回韩国。大学毕业后加入现代集团，1977年，36岁的他成为现代集团的CEO。2002年当选为首尔市市长。他以当CEO的理念从政，政绩显著。2007年12月19日当选韩国新一任总统。
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