天地禅院
至于什么是禅院，禅院不见得要在山林，而应该在人间。南北西东，皆是我弘法的所在；天地之间，就是我的禅院。
王冉：前纳斯达克主席伯纳德·麦道夫骗局告诉我们的10件事
上周四，前纳斯达克主席伯纳德·麦道夫因涉嫌经营了有史以来最大的一个庞氏骗局被警方从家中带走。据他自己估算，这个骗局给投资人带来的损失可能高达500亿美元。
52种行之有效的减压方法[转载]
压力最大的原因是自己处理不当，用用下面的方法试试，理论上都可以缓解压力，关键看自己的执行。
谣言伤农何时止？
这是前段时间的事了，在盛传柑橘生蛆的时候，有天午饭后和湖北的同事聊天，他家乡因为正遭受种桔子树以来最大的困难：桔子卖不取出了！他一家就可能损失6万元，整个村子可能要到200万左右。而这个“灾害”不是农民最担心的病虫害、天灾，而是人祸：一条短信，还有被放大报道的平面、网络媒体。而桔子生蛆是很平常的一种病虫害而已，同事介绍，蛆桔每年都会有，果农都会在未成熟前将其摘除。而对于媒体来说，被短信盛传后，蛆桔就变成了一个有卖点的新闻，有的网站还专门建立了专题，不论这些专题报道的是正面或负面的，其影响都不是正面的。 面对这些流言，最无辜和受到伤害的是果农，我们除了对始作佣这进行谴责外，还是需要各类媒体不要去爆料这些未经大脑的流言蜚语。
无题
一张白纸 压在困倦的笔下 浑沉地睡了 一串蛐蛐的叫声 惊醒了诗人 慌忙起身 不料 一卷《李太白全集》 从书架上跌落 打断了本可继下的诗句
犁、摇篮与梦
时间的履带压扁往事 深深嵌在印痕里 父亲粗糙的双手 握着一把沧桑 老牛在吆喝声中 将岁月耕耘成儿女 扬起鞭梢 把希望 赶在山外遥远的地方 儿女在妈妈歌谣里幻想 小小的摇篮盛满哭泣 眉间的鱼纹 刻着风的蚀迹 白发在风中痴痴地望
转：请看中国和美国的小学生守则
美国人要求小孩做一些他们做得到的事情,而中国人要求小孩子做一些连大人也做不到的事情。
Gmail可以添加日历、文档小工具了
Gmail、Calender、Docs已经是我的最基础的网络办公配置，但因为没有整合在一起，所以需要开经常两三个窗口，上周从Gmail博客里面看到labs推出了这个功能，真是太棒了，马上去添加使用，发现的确很棒。我用了好几个月Rememberthemilk来管理自己的Todolist，主要原因是其有一个可以Firefox插件，可以将任务显示在Gmail的右侧，非常方便去查看自己的任务情况，而且还可以比直接在其主站里面更方便的任务添加管理功能。但现在还不是放弃RTM的时候，因为在这个Calender Gadget里面对于任务的List显示还没有RTM完美，也没有RTM直接点击Star或特定Label就添加成为一个任务的功能，希望Google能够吸取这些非常方便的功能。 下面是我对Calender Gadget的需求： 能够直接将Gmail中需要继续处理的Email通过点击Star或特定的标签添加到日历中来。 可以做些任务管理的工作，比如为任务添加一个标签以进行分类等 添加任务和修改任务直接在此Gadget里面即可完成。 如果能实现这些，我想就可以放弃RTM了。
红杉资本致其投资公司CEO的信，血淋淋而又现实
亲爱的红杉公司CEO， 现在的形势非常严峻。你们最近有没有关注过谷歌、雅虎和 思科等公司的股价？它们都出现了暴跌。谷歌的市盈率已经下降到了20倍。标准普尔同样遭受了类似的命运。你们知道这究竟意味着什么吗？红杉资本的合伙人的 净资产共计损失了几十亿美元！几十亿美元啊！要知道，我们中现在已经没有一个亿万富翁了。可是当年纳斯达克冲到2500点上方的时候，我们公司至少有六个 亿万富翁。而现在，却一个都没有了。也就是说，虽然我们中的很多人都希望能够在50岁退休，安度晚年，但是现在却不得不为了实现亿万富翁这个终身目标而继 续奋斗。但愿我们有朝一日还能拥有10个以上的亿万富翁！ 除此之外，你们还应该意识到一件事情，那就是我们在投资者面前已经举步维艰了。上一次出现类似的情况是在互联网泡沫破裂时，尽管我们的创始人唐-瓦伦丁(Don Valentine)早在1999年就曾预测说“将有许多网络公司倒下”。但当时，我们由于过分自大，还坚持要投资Webvan和eToys，结果惨败而归。我们不得对投资者表示歉意，并承认自己的愚蠢。想想看，红杉资本承认自己愚蠢！ 因为投资YouTube，我们赚取了8亿美元，投资其他的Web 2.0网站也帮助我们获得了数百万美元的盈利，使得我们最近有些懈怠。所以，我们应当及时敲响警钟。让我们一起来回顾一下红杉资本对其所投资公司的一些要求和准则： 1、市场规模和时间就是一切！我们不会花钱来告诉人们，他们为何要喜欢你的产品。风险投资已经投资了数十亿美元来帮助初创公司开发产品，那时，这些产品甚至还没有自己的市场。 2、我们还要重申第一点的重要性。让我们换种说法：市场规模比你本人更加重要。我们无法改变市场规模，但是我们可以换掉CEO。 3、我们的投资信条是，用一根火柴点燃整个地狱。如果你对这个比喻还不理解，那么我可以用更加通俗的方式来解释，那就是——节约，节约，再节约！对于 任何初创公司而言，都只有两个任务：“生产产品”和“销售产品”。如果你的团队中存在与上述两件事无关的人，那就炒掉他。 4、不要租用昂贵的办公室，不要铺张浪费。 5、试着去雇佣一些天资聪颖的年轻移民。他们的薪水只 会比平均水平略高一些，但是却可以每周为你工作100个小时。相信我们！事实上，红杉资本有一个秘密：在我们过去15年所投资的公司中，大部分的创业团队 中都有一些20几岁的移民。比如，谷歌的谢尔盖-布林（Sergey Brin）和YouTube的陈士骏(Steve Chen)。 6、一旦产品开发出来，就该试着减少工程师的数量了，因为他们中的很多人已经不再有用。这时的工程效率才是最为重要的 7、公司的管理层都应当参与到产品销售中，因为只有这样，他们才能够真正了解自己所销售的产品以及如何成功进行推销。在对销售团队进行扩员之前，一定要亲身尝试。 8、没有所谓的销售天才。硅谷之所以有今天，要归功于庞大而多样的销售人才，所以硅谷不缺销售人员。尽量压缩销售团队，但是要给他们提供足够的晋升空间，以鼓励他们超额完成指标。 9、要让竞争对手注意自己，并向他们发起有力的进攻。放大它们的弱点。尤其是在经济下滑时，可以通过这种方式来逼迫他们推出市场。不要存有怜悯之心。要么进攻，要么等死。 10、现金比任何事情都重要！甚至包括你的母亲！切记！ 现在的确是一个危机时刻。与其他的投资集团一样，我们也会通过幻灯片来解释当前所面临的形势，但是我们自己也不知道这种情况究竟何时才能结束。我们唯 一知道的就是，想要像我们当年那样，把YouTube这样一个完全没有盈利能力的公司以超过16亿美元的价格出售给谷歌已经完全不可能了。最起码目前看来 是这样的。这样的时代已经结束了。如果你还在做着类似的幻想，那么我奉劝你，赶紧去其他的风险投资公司碰碰运气，因为我们无法帮你实现。 让我再次重申：如果在花光我们给你的所有资金之前，你的现金流仍然没有什么起色的话，那就不要再回来找我们继续融资了。
缺什么都别缺德
中国人有句老话：“有什么别有病，缺什么别却钱”。一直以来我都以为这是非常朴实反映了现实生活的一句话，可在三鹿奶粉事件后，暴露了部分奶站、工厂，以及地方政府、给其授予免检产品的国家机关，都在漠视生命，缺乏最基本的道德要求，所以我觉得这句话应该改为，缺什么都别缺德！ 三鹿奶粉事件发生时，作为孩子的父亲，我庆幸自己的孩子没有喝奶粉，也“庆幸”自己囤积的奶粉不是国产的，而心里亦是冰凉冰凉的。三鹿、伊利、蒙牛等等“中国名牌”产品都能如此，那些不知名的小厂会是怎样的作为呢？有人说这些人连儿童都不放过，真是天下最可恨的行径了，难道将三聚氰胺放在成人的饮用食品里面就不可恨了？不能以恶小而为之，不论是哪种丧失道德的行为，都是该受到谴责和惩罚的。 在世界金融危机日益严峻之际，这件事情对中国食品出口又是雪上加霜，据新加坡联合早报在此事件发生时做的网上调查，有60%以上的人不再相信中国食品质量。 非常值得欣慰的是，中央政府高透明的处理了这起事件，国家质检总局局长引咎辞职是我最感兴趣的了，虽然比我想像的速度要慢，但比起哪些还大言不惭在博客里喊“处理不好我就辞职”的人来说，这位局长已经是非常勇于承担责任了。 这起事件已经处理了十几天了，现在厂家的广告已经换成了多少重检查，请大家放心饮用，我看了广告的心情是有点复杂的。有两点畅想： 1、取消所有产品的免检、中国名牌等等评选，记得很早很早以前曾经治理过这类行为，现在屡禁不止也不足怪，缺德的人只要存在，这些嘘头都是会强劲的存在，因为他们更需要掩盖什么。所有的评选中，只要保留“中国驰名商标”即可，毕竟中国已经有了3C、QS等安全认证，只要达标应该都是安全，太多的“品牌类认证”会让缺德的人多了一番武装自己，蒙蔽消费者的武器。 2、建立有效的考核机制，从企业到某些评选单位，再到政府都应该责任到人，就像企业做的KPI考核一样，除非你认真负责，否则就没有升迁加薪的机会，出了问题第一时间要出来承担责任。 当然，这些不希望只是畅想而已。
