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电梯工布鲁斯

电梯工布鲁斯   一位每天乘火车上下班的朋友告诉我,在纽约曼哈顿第181街的中转站,有一部电梯将人们从这里送到12层楼下的地铁站,开电梯的工人布鲁斯·里弗若值得一写,"这一段路程在布鲁斯的手下变得让人向往和怀念。"他补充说。   于是在一个星期二的下午,我决定亲自前去看个究竟。被拥挤的人流推动着缓缓向电梯站移动时,我打量着沾着口香糖的地面,老旧的、被人们涂鸦弄脏了的墙壁。"这不是一个让人心旷神怡的工作场所。"我想。   电梯的门慢慢打开了,人们蜂拥而入,我也被人流带了进去。   我眨了眨眼,简直不相信自己的眼睛。   映入眼帘的,首先是贴在墙上的照片和画。数十张快照……黑人的、白人的、亚洲人的等等,另外,还有仔细从杂志上剪下来的漂亮的黑白混血爵士音乐家的照片、风景照等等。   再就是花瓶里的鲜花,角落里悬挂的盆栽植物,从CD机里放出的音乐–舒缓的、柔和的曲调回荡在空气中。最令我惊讶的是,人们对那位高大的坐在操作板前穿着大都会交通公司制服的电梯工的态度,他们都热情地向他打着招呼:"嗨,布鲁斯,周末过得好吗?""你那个孙子怎么样了?"   我注意到一个乘客把两罐西红柿酱放在了角落边的箱子里。门关上了,我瞥了一眼箱子,发现里面堆满了罐头食品,贴在箱子上的一张纸条上写着:"请帮助我们资助穷人。"旁边的一位女士告诉我说:"布鲁斯每个月都为穷人募集上千磅的食品,我们都愿意帮助他。"   电梯向楼下驶去,整个行程不到一分钟,但是这点时间也足够让布鲁斯祝愿他的乘客度过值得骄傲的一天。门开了,人们鱼贯而出,奔向地铁站。这个电梯给我留下了深刻的印象,我决定采访布鲁斯。   "那些墙上的照片都是谁?"当电梯再次上满乘客向上驶去的时候,我问布鲁斯。"我的乘客。"他为他们拍下快照,每月定期换上新的。他指着另一部分照片说,"那是我的家人,我的儿子、孙子。"   我邀请布鲁斯在工间休息时到街上的咖啡店坐一会儿,他同意了。等待他的时候,我注意到来这里乘电梯的人不仅和布鲁斯很熟,而且他们之间还互相打着招呼。在和布鲁斯一起到两个街区外的咖啡店的路上,我注意到有14个行人和他打过招呼。   布鲁斯告诉我,他家住在皇后区,每天要乘一个半小时的车到曼哈顿来上班。   布鲁斯从1982年开始在大都会交通公司工作,当时他是一位清洁工人。"我很喜欢那个工作,当一天结束后,我可以看见由于我的劳动,为大家创造出了一个和先前完全不同的环境。"但是,1985年的一次中风,使他不得不离开心爱的工作。"我病好之后,公司把我调来开电梯,这样,我可以不必举重物了。"   "问题是那时我自己感到厌倦,这样上上下下,被固定在日常生活轨道里。他们几乎不互相看看,更不用说微笑了。"布鲁斯说,"我不知道一个普通的电梯工人究竟能做什么,才能使这份工作在我的手上有所不同。"   一天下午,他讲了一个笑话,一位女士微笑了。也许这些人心里都有幽默的火花,只是需要激发罢了。布鲁斯想。   第二天,他在电梯里贴了一幅画,是一些排列在碗柜里的盘子。他喜欢它们的排列样式。   "画的什么?"一位乘客问道。   "一些盘子而已。"   "还真好看。"   当布鲁斯把他家人的照片贴上去后,乘客们便问起他们来。他又从家里带来鲜花和植物。后来,是他的CD机里放出的音乐,使人们开始了相互间的交谈。"那是路易斯·艾姆斯通唱的,不是吗?""嘿,我小的时候常听到那首歌。""来一点都克·爱林顿唱的歌怎么样?"   很快,布鲁斯的电梯间成了城里最新的爵士乐俱乐部。   布鲁斯逐渐发现,他起初想着为别人做的事,倒使他自己也发生了变化。他又开始热爱起自己的工作来,并从中获得了乐趣。   直到有一天,当他来上班时,发现电梯间被打扫一空。墙上没有了照片;角落里没有了募捐箱。另一位电梯工告诉布鲁斯,公司总裁正在地铁站的站台上做关于改进服务质量的讲演。"工头不想让老板看见你电梯间里的那些东西。他们说那样做不规范。"   布鲁斯带着一颗沉重的心开始了工作。乘客们从地铁站出来,一进入他的电梯间便七嘴八舌地议论开了。"发生什么事了?""那些东西呢?"   布鲁斯把总裁来这里的事给大伙说了,人们点点头,他们也都看见站台上有一大帮记者正围着一个人,听说他就是该公司的大老板。   电梯到了街上一层时,大多数人留了下来,其中一个代表大家说:"布鲁斯,把我们再送下去吧。"   30秒钟以后,人们从电梯里出来,径直走到了公司总裁的身边。他们告诉总裁,乘坐布鲁斯的电梯是他们来往路上最愉快的一站,他们不想这里有任何改变。   那天,在布鲁斯快下班的时候,每一张照片、每一盆植物、每一样东西都原封不动地回到了电梯间。布鲁斯的电梯间又再次成了他和他的乘客的乐园。   布鲁斯喝干了杯中的啤酒,瞥了一眼手表,"我得回去工作了。"我们一起向电梯站走去。   "有些人说:’感谢上帝,终于到了星期五。’因为他们迫切地盼着周末。"布鲁斯一边走一边说,"我吗?我说:’感谢您,上帝,终于到了星期一。’因为我又可以开始工作了。"

精心确定主次

精心确定主次   做要事而不是做急事的观念如此重要,但常常为我们所遗忘。必须让这个重要的观念成为我们的工作习惯,在每开始一项工作时,都必须首先让自己明白什么是最重要的事,什么是我们最应该花最大精力去重点做的事。   精心确定事情的主次有助于我们养成这样的习惯。在确定每一年或每一天该做什么之前,你必须对自己应该如何利用时间有更全面的看法。要做到这一点,你要问自己四个问题:   1.我从哪里来,要到哪里去?   我们每一个人都肩负着一个沉重的责任,虽然现在我每天在做着一些平凡的事,但再过10年或20年,我们中的有些,可能会成为公司的领导。大企业家、大科学家。所以,我们要解决的第一个问题就是,我们要明白自己将来要干什么?只有这样,我们才能朝着这个目标不断努力,把一切和自己无关的事情统统抛弃。   2.我需要做什么?   要分清缓急,还应弄清自己需要做什么。总会有些任务是你非做不可的。重要的事你必须分清某个任务是否一定要做,或是否一定要由你去做。这两种情况是不同的。非做不可,但并非一定要你亲自做的事情,你可以委派别人去做,自己只负责监督其完成。   3.什么能给我最高回报?   人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上,即会比别人干得出色的事情上。在这方面,让我们用帕累托定律来引导自己:人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情,而用20%的时间做其他事情,这样使用时间是最具有战略眼光的。   4.什么能给我最大的满足感?   有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。但并非任何一种事情都是这样。无论你地位如何,你总需要把部分时间用于做能够带给你满足感和快乐的事情上。这样你会始终保持生活热情,因为你的生活是有趣的。   明白了上述四个问题,并以此来判断我们即将面对的纷至沓来的事情,就不至于让我们陷入到事务性的泥潭中,我们可以很快地确定出事情的主次,以最有效率的工作方法去获得最大效能的收获。   (摘自《麦肯锡卓越工作方法》,由 小简 推荐)               

阅读

近期增加了阅读时间,读完《基业常青》不但明白了做一个百年老店所需要的核心理念和坚守核心理念等等看似大道理的是在内容,也对自己的管理方式进行了不少的思考。所得甚多也。   建议要创业的人先看看此书。   财富杂志推荐阅读的书又完成了一本:http://spaces.msn.com/members/atao/Blog/cns!1psG-7NqC9tfdTn4vFXaf5GQ!149.entry

十一假期:累而幸福着

十一假期办了两件算是人生大事的事:乔迁新居和拍结婚照,呵呵,两件事都是挺重要又累人   10月1日收拾新房、打包东西。 10月2日搬家,好朋友老郑、弟弟都过来帮忙。搬家想热闹点,可北京这个地方想买点鞭炮都找不到地方。 10月3-4日整理东西,累,旁边工地夜间施工又吵,打电话骂物业,以不交物业管理费威胁,未果。 10月5日,休息一下吧,去北京植物园走走,发现植物园真的名副其实,找不到几朵花,而且导航特别差,如果是网站早去点Close按钮了,就在园内瞎逛。 10月6日拍婚纱,被当玩具似的来回摆pose折腾了一天,也挺有意思的,老婆是那天最漂亮的新娘,打算以后每五年拍一次婚纱。 10月7日退了原来租的房子,拿回了押金。总算结束了租房的日子,但因不是北京市户口,我们两口就只好在法律上“暂住”在自己买的房子里面了。   幸福的日子,待续^^