我做CEO:员工都是品德优良的人

我做CEO:员工都是品德优良的人

在我上班这些年,所经理的公司中,有管理制度很少也较宽松的创业公司,有管理制度很严格的IT企业。在对待员工品德的态度上,基本都存在一定的假设:员工会钻公司的漏洞,所以需要防范他们。下面是某公司的考勤通知,每天会将前一天的考勤记录发到员工邮箱,在上下班都没有打卡的情况下,会默认为“矿工”,不论员工是出差还是因公外出。 我询问过几个同事,大家对默认“矿工”比较反感,因为公司首先假设自己是一名坏员工,虽然在最终考勤时填个单子说明原因即可清除这个“误会”。 绝大部分公司都不会认为对员工存在一些品德上的怀疑,但在实际执行时,总是存在有意无意的对员工是的“道德品质”需要控制的行为,从而打击了员工的积极性和对公司的认同感,甚至造成某些员工故意“挑衅”犯错。 我认为,在招聘员工时,道德品质一定要放在第一位去考量,招聘到的员工连道德品质都有问题,说明负责的部门或人力资源能力不过关?所以,从根本上来说还是公司自身的问题,在公司管理上一定要基于员工都是道德品质优良,而且在公司的行为都是为公司着想的。这样的出发点会得到很多的积极作用。而员工如果出现道德品质方面的问题,一定要严厉处理,甚至开除。

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