在够买《跟唐骏学管理》前，我已经通过中国移动手机阅读基地的软件免费阅读了《我的成功可以复制》，在下单前看了一些评论，认为看过《我的成功可以复制》后，可以不用再看《跟唐骏学管理》，书送到，读了两章，就严重同意此评论。很显然，这本教管理的书没有自传写的精彩。
《我的成功可以复制》这本书我没有看唐骏捡石头盖房、蹲教育部门口、留学日本等经历，而是直接从他进入微软的那个章节看起来的（主要原因是中国手机软件做的很不好用，就挑自己感兴趣的看）。看过后觉得这些经历的确很值得参考，唐骏的聪明在于很会因地制宜地采取不同的管理方式，他自己总结了管理架构，认为基本上可以到处做总裁都没有问题，真的这样吗？
唐骏提出的观点并不算新颖，我没觉得他很是骄傲的“简单+勤奋”和“让别人伟大”是他首先提出来的。中国传统文化中有很多类似的道理，只是我们现在向外求经的心态很浓厚，不去看老祖宗的东西了。
这本书还是有阅读的价值，如果两本书都没有读过，建议直接《我的成功可以复制》，少了很多说教的感觉，加上这个超级会作秀的总裁文笔甚佳，还会有很强的成功激励作用。《跟唐骏学管理》上很多观点在《我的成功可以复制》基本都有，前者总结的管理观点虽然有章节分类，但并不算很系统。下面是我觉得应该深入去思考执行的观点：
第一个：简单+勤奋
简单其实是非常容易却很难做到的一点，不论企业还是个人，善于做加法的人远比会做减法的人多。勤奋不是蛮干，而是目标明确（简单）的去勤奋思考、勤奋做事。
第二个：让别人变伟大
实际上，一个高效的团队，总是一个乐于助人的团队。所以唐骏要求晋升高级管理者必须得过由员工普选出来的优秀员工奖。
第三个：同心圆
作为一个领导，保持和下属的距离是必要的，但这个分寸极其难于拿捏。
第四个：感到你的员工
这一点是唐骏最“中国化”管理的一个体现，中国人很重感情，所以让员工感觉“被尊重”是相当重要的事情。我想，发出“联想不是我的家”的那个联想员工其实真的应该被裁掉，既然你不认为联想是你的家，就该你出局。
其他的内容，我就不多推荐了，说新鲜不新鲜，在这里列出来会味如嚼蜡的。有人说唐骏是一个大忽悠，我想，在理解唐骏提出的观点时，也要注意一个前提，他的成功基本上都是在总裁位置上，作为一个普通经理的人，有些观点做起来的难度要大很多，这就是不能怪唐骏了，而是看你够不够有能力，很快登上总裁宝座了。（文/张剑涛）
