每当管理上出现问题，在寻求制度解决问题之前，首先应该考虑有没有防呆的机制，能够使问题不再发生（防患于未然）；如果一时找不到防呆的办法，那就应该考虑是否有纠错的机制，出差后能够及时纠正，以免造成不良的后果。
刘承元- 2008-2期《世界经理人》
刘先生这段话对管理制度之应用剖析的很经典，很多时候我们在遇到问题时，要么就事处理，要么就上升到制度方面，能够十分得当拿捏制度成功解决问题的利弊的情况不是很多。
我从去年上班路上的一件事情得到了一些同样的感想：因为中国农业科学院西门封闭，行人只好通过西门南边寰宇大厦绕行，有很多人不愿意多跑路，就直接从草坪上穿过，本来没有路的草坪被踩出了很宽的一条路。物业拉警告线、树立很大的“请讲文明、爱惜青草”提示牌都没有用，最后物业只好安装围栏来解决这个问题了。不知道物业是否为了省钱，只在被踩踏出的路上安装了一小段围栏，并经常在早上往草坪里面浇水，但没过几天，又一条新路被踩踏出来了。搞笑的是，物业继续修了一段围栏，还是没有将草坪全部围起来，结果仍有人为走捷径从草坪上穿越，物业只好又写标语有拉绳子，幸好农科院西门开放了，草坪避免了被踩的命运。但今年农科院重新封闭了西门进行装修，就又见此草坪上挂了“青草依依，踏之何忍”，只是现在是冬天，草坪没有变绿，此提示好像也不是很有效。
如果企业遇到问题如此来解决，肯定永远不能从实质上解决问题。制度的目的就是防患于未然，要充分了解适用对象的心态和接受程度，不能存在漏洞，否则费时费力还得不到好报。
