如何做到：企业要说到做到 没一百分就滚蛋
02月 22, 2008
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作者：张 剑涛
今天老板转了一个文章给中高管理层看，标题是《杨元庆：企业要说到做到 没一百分就滚蛋》，看完后对杨元庆的佩服又增加了一层。如果说联想收购IBM PC需要的是”大胆的勇气”，而经营好合并后的Lenovo需要的就更是一种大智大勇。”没一百分就滚蛋”这种没有人情味的目标绩效管理非常难实施，特别是在中国这个讲人情味的环境里。
我想，最重要的是如何去制定这个能百分百完成的目标？要制定这样的目标是非常复杂的，拍脑袋的方式肯定不行，而谨小慎微地制定一个足可以完成的目标也肯定不行。可以说制定和执行好一个能百分百完成的计划是公司管理水平的最重要考量。
首先要正确面对目标的复杂性
公司的任何一个部门任何一个个人都要设定目标，目标的差异性也客观存在，在做任何目标制定的时候都要有针对性的对待这些复杂性。仔细客观的分析当前业务面临的形势，结合可实际执行的投入等才能对目标做出正确的评估。
百分百完成目标计划是一个企业文化和绩效考核准则
计划的执行是和公司的做事方式有很大关系，联想可以用百分百完成目标作为考核标准，可能是因为联想的目标管理相当的成熟，已经可以为目标制定者提供 较为完整的参考和资源支持。如果公司本身没有这样的企业文化，或者在业务发展中没有这个追求，那么这个百分百是不可能完成的。杨元庆对老IBM PC完成80%、90%不能容忍就是因为IBM没有这样的绩效考核。
目标计划的百分之百完成是一个渐进的过程
一个公司从没有计划到百分之百准确的完成计划是有一个渐进的过程，不是一开始就能制定一个百分之百可以完成的计划。因为计划的制定需要考虑很多的外 在因素，一旦没有充分考虑就可能造成问题就会造成计划的延迟甚至破产。但百分之百完成目标的要求却必须坚决的执行，因为没有这个要求，目标就永远不可能百 分百完成。在向百分百进发的过程中的每次误差都应该深刻剖析，找到原因。
绩效的考核是需要目标的，而如果公司事先没有设置好这些目标，那么绩效考核的是什么呢？
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