5月19日平面媒体的封面
05月 20th, 2008 by 张 剑涛
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今天在新浪上看到部分媒体封面，很感动，很悲伤，很震撼……
http://news.sina.com.cn/pc/2008-05-19/326/720.html
沉痛悼念5.12地震灾难的亡灵！
05月 19th, 2008 by 张 剑涛
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今天的互联网是一个黑白的世界，是一个静默的世界，因为在5.12日14时28分，四川省汶川大地震灾难中，已经有3万多人看不到了这世间的色彩！从一个个黑白的Logo、黑白灰的页面中，我们感受到互联网的哀思！
自5月12日以来，我是多么不愿意打开网页或电视机，看着一幕幕让人揪心的灾难场面，泪水就充满眼眶，几乎无法工作！又是忍不住打开网页，看看新闻，因为又有一件件成功救助的消息让人鼓舞！
最不忍看到的是今天《新京报》的头版照片，瞥上一眼已经泪眼模糊，带着一整天都无法逝去的伤感，不忍再看那些还在学习的中小学生、幼儿园的小朋友的早逝画面，不忍再听到已无法找到生命气息的报道。
在那三分钟里，警报声、汽车鸣笛声、哭泣声…….
全国哀悼日里，让我们少言欢笑，为四川加油，为中国加油！
紧急为灾区捐急需医用药品：绷带、消毒水、消炎药
05月 15th, 2008 by 张 剑涛
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不要钱,拿东西,真救人.
纱布药品募集中,分批寄往成都,疾病控制中心的朋友直接带往重灾区,把东西真正用在灾民身上,目前最需要的是绷带/消毒水/消炎药.
第一批寄出时间:5月24日
想参与的朋友直接与我联系
或将东西递到:朝阳区和平西街5号院1306室 吴姝(收) 或
西城区爱民里小区8号楼3门103室 郝非凡(收) (注:不接受现金或邮局取件单,排除嫌疑,争取时间,请理解)
帮助他们坚强的过程中, 我们也会变得更坚强.
捐款捐物献爱心 众志成城抗震灾
05月 14th, 2008 by 张 剑涛
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今天我所在的公司号召了员工为灾区捐款，大家都非常踊跃。
这里给一些赈灾捐款的地址，让本博客尽些微薄之力：
中国红十字会 中华侨联 联合凤凰网的捐款帐号：
http://news.ifeng.com/special/0512earthquake/#juankuan
腾讯网的在线捐款：
http://gongyi.qq.com/juanzeng/llj_dizhen.htm
中华慈善总会：
http://news.xinhuanet.com/politics/2008-05/14/content_8165649.htm
新东方网站捐款：（捐款不方便，但如果捐出1元，新东方也会再捐出1元）
http://www.koolearn.com/subject/2008_0514/donation.do?method=donateForm
Google汇集的捐款页面：http://www.google.cn/intl/zh-CN/qinren/contact.html
对于利用此次灾害以短信、网站等方式进行捐款诈骗的人进行强烈谴责！
苹果不做市场调查的假相
05月 9th, 2008 by 张 剑涛
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在刘澜的Blog里面看到《苹果的创新法则》一文，我个人不认同苹果的“We do no market research”，不做市场调查的确很牛，但只有放在有Steve Jobs的苹果公司才有用，如果你真的相信不用做市场调查即可成功，那就得看你的运气了。
不做市场调查。不问顾客要什么，给他们你觉得他们会想要的。
Apple scoffs at the notion of a target market. It doesn’t even conduct focus groups. “You can’t ask people what they want if it’s around the next corner,” says Steve Jobs, Apple’s CEO and cofounder. “We do no market research. We don’t hire consultants. The only consultants I’ve ever hired in my 10 years is one firm to analyze Gateway’s retail strategy so I would not make some of the same mistakes they made [when launching Apple's retail stores]. But we never hire consultants, per se. We just want to make great products.”
Steve Jobs不用市场调查，我想有两个原因，一是因为他个人具备超强的市场感知能力，能够将创新的想法以合乎市场要求的产品出现。二是，在产品创新方面，针对用户的调查的确往往起不到关键性的作用，因为用户在没有拿到产品之前，其根本无法知道自己是否真的喜欢，更不知道基于创新产品提出自己的想法和期望了，这一点上苹果的做法是值得学习的。
包容需要智慧《包容的智慧》读后感言一
04月 15th, 2008 by 张 剑涛
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近段时间，在读老板和星云大师的著作《包容的智慧》，这是一本禅说来解读很多人实际上会遇到的问题，这些智慧能够让人“顿悟”。我第一个收获是：包容需要智慧！因为很多的开示都需要很有心的去理解。
下面是网站的推荐语：
《包容的智慧》是一本关于世界观与方法论的智慧之书，它对人们的 行为和思维具有积极的指导意义。面对浮躁、动荡、嘈杂的都市生活，它告诉人们每天保有十分钟的宁静，让精神有喘一口气的闲暇，从而不至于迷失自己，被人趁 乱牵着鼻子走；面对人性的弱点产生的迷惑，我们如何克服与生俱来的缺陷，在纷繁复杂的社会中保住自己的良知不受污染，星云大师给世人开了一个“心药方”：
好心肠一条，慈悲意一片，道理三分，敬人十分，道德一块，信行要紧，老实一个，中直十成，豁达全用，方便不拘多少。此十味药，用包容锅炒，用宽心炉炖，不 要焦，不要躁，去火性三分（脾气不要大），于整体盆中研碎（同心协力），三思为本，鼓励做药丸，每日进三服，不限时，用关爱汤服下；作为名人，如何面对记 者的炒作、群众的误解与非议，刘长乐给出了他的态度，“你的名气有多大，人们对你的关注就有多大；你得到多少赞美的鲜花，就要准备接受多少攻击的口水，忍 受多少委屈的眼泪”。
智者给出的路径，会帮助我们在为人处世过程中更加从容，安适。
参考：《包容的智慧》专题网站
制度迷信与机制缺失
03月 13th, 2008 by 张 剑涛
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每当管理上出现问题，在寻求制度解决问题之前，首先应该考虑有没有防呆的机制，能够使问题不再发生（防患于未然）；如果一时找不到防呆的办法，那就应该考虑是否有纠错的机制，出差后能够及时纠正，以免造成不良的后果。
刘承元- 2008-2期《世界经理人》
刘先生这段话对管理制度之应用剖析的很经典，很多时候我们在遇到问题时，要么就事处理，要么就上升到制度方面，能够十分得当拿捏制度成功解决问题的利弊的情况不是很多。
我从去年上班路上的一件事情得到了一些同样的感想：因为中国农业科学院西门封闭，行人只好通过西门南边寰宇大厦绕行，有很多人不愿意多跑路，就直接从草坪上穿过，本来没有路的草坪被踩出了很宽的一条路。物业拉警告线、树立很大的“请讲文明、爱惜青草”提示牌都没有用，最后物业只好安装围栏来解决这个问题了。不知道物业是否为了省钱，只在被踩踏出的路上安装了一小段围栏，并经常在早上往草坪里面浇水，但没过几天，又一条新路被踩踏出来了。搞笑的是，物业继续修了一段围栏，还是没有将草坪全部围起来，结果仍有人为走捷径从草坪上穿越，物业只好又写标语有拉绳子，幸好农科院西门开放了，草坪避免了被踩的命运。但今年农科院重新封闭了西门进行装修，就又见此草坪上挂了“青草依依，踏之何忍”，只是现在是冬天，草坪没有变绿，此提示好像也不是很有效。
如果企业遇到问题如此来解决，肯定永远不能从实质上解决问题。制度的目的就是防患于未然，要充分了解适用对象的心态和接受程度，不能存在漏洞，否则费时费力还得不到好报。
Randy Pausch’s Web Site
03月 12th, 2008 by 张 剑涛
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今天从Lifepro上看到一篇关于时间管理的PPT，作者是身患胰腺癌但热情乐观生活的Randy Pausch教授，推荐大家看看。下面是他的主页，有更多的资料可以下载：
http://download.srv.cs.cmu.edu/~pausch/
文摘：李明博-我的12年等于24年
03月 11th, 2008 by 张 剑涛
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李明博，1941年生于日本大阪，4岁随家人返回韩国。大学毕业后加入现代集团，1977年，36岁的他成为现代集团的CEO。2002年当选为首尔市市长。他以当CEO的理念从政，政绩显著。2007年12月19日当选韩国新一任总统。
《我的12年等于24年》，非凡的成长背后是非凡的付出。
——你尽了全力吗——
一些人对我能够20岁当理事、30岁当社长、40岁当会长不理解而提问时，问题经常是：“你快速提升的秘诀是什么？”回答这类问题，我感到十分困惑，因为我从来没有过什么秘诀，我的职位和职责有利于我做事，没有别的理由，而且，每次升职都是企业主的决定，不是我所能左右的。
虽然我进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同。我从没有过公休日，并且每天工作18个小时以上，相当于别人的两倍。这么计算的话，我等于是24年后才被提升为社长的，所以也不能说“过快”。
大部分人从企业主或上级那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息条件有多么恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了，会大声炫耀；若失败了就会说：“你看，当初我说什么了？”但是，我提出的目标始终超过企业主的目标，并为实现该目标竭尽全力。每次我送到会长面前的方案总是比会长的期望值高出很多。如果会长向我提出“最好不要再出现赤字了”，我不仅不会让赤字出现，而且还会提出可以赢利的新目标，并努力实现。企业的利润完全属于企业主，我得到的是成就感，我完全是为了这个成就感而工作。
不要与同事竞争，而应该把企业主做为自己的竞争对象，像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它，并且还要制定出比企业主要求更高的目标。会长每次遇到危机就找我的理由是：“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成自己的。”
成功的秘诀就是努力
从海外打过来的电话我都亲自接，哪怕凌晨一两点。亲自接国际电话是有原因的，如果按韩国总部的习惯打电话，在海外分公司的职员只好等到深更半夜或凌晨接电话，这样会延误对问题的处理。如果总部在日常业务时间之外不接电话，就要浪费海外分公司和总部双方两天的时间。在今天瞬息万变的世界，两天的时间是多么宝贵啊！
在海外分公司工作的职员从电话里得出这样一个结论：“我们社长晚上也不睡觉。”那时我已经练就了在沉睡中听到电话铃声马上可以用清醒的声音接电话，同时做记录，之后再重新入睡的本事。
由于从小养成早起的习惯，上中学到现在，我睡觉从未超过5个小时，起床的时间固定在5点。在韩国是这样，到世界任何地方也都是在当地时间的5点准时起床。
我从不在飞机上睡觉，如果睡着了就无法适应目的地的时间。在飞机上我一般是读书，下了飞机我直奔网球场(工作现场一般都有网球场)，打网球打出一身汗再去睡觉，当地时间5点准能起床。
别人以为我早起是先天因素所致，事实并非如此，这靠的是努力，除了持续的努力之外，没有什么别的秘诀。
——改变自己适应工作——
许多事情是在行与不行的想法之间徘徊的。认为不行的人脑海里只充满了不行的可能性和理由；而认为行的人，即使只存在1％的可能性，也会抓住这个希望不放。
即使没有这1％的可能性，哪怕是100％要失败的事儿，面对它的人也会从中获得经验。没有努力过的人什么也留不下。我用50：0的比率来计算这种差异，对任何事都要以积极的挑战意识去对待的理由就在于此。
我还向新职员说过这么一段话：“要改变自己的性格。不要首先判断这份工作是不是适合我，而是要改变性格去适应工作。”也许有人会反驳我说，这是要让身体去适应床，是带有权威色彩和非科学的思维方式，但我的方法比较实用。拿我来说，其实不会再有第二个像我这样不适合建筑业的人了。
我的成长时期经历了非常艰苦的生活，在与贫穷斗争中，我的性格比任何人都内向、害羞，但我通过努力改变了性格，出任学生会长，领导学生运动，并且投身建筑业，使性格变得外向、开朗起来。这说明性格并不是固定不变的。
不要自我限定想做的工作和可以做的工作，把自己的性格调整到要做的工作上去，这是非常有效的方法。因为世界上没有一个地方能贴出这样的招聘广告：“这里给你准备了与你的性格完全相符的工作，请到这里来吧！”
上班族的压力不是工作本身，而是来自因工作而发生摩擦的人。如果一个职员无法得到顶头上司的认可，那他就成不了最后的胜者。希望遇上一个总是肯定自己、引导自己的上司，这种想法简直是不现实的，甚至是愚蠢的。因为世界上与你合不来的上司远远多于让你如意的上司。跟现在的上司不合，觉得“这个样子没法再干下去了”，就提出辞职，再去别的公司，你能保证那里就没有“这个样子”的甚至更糟糕的上司吗？
性格不适应就要改变性格，这句话在任何时候都适用。
只要逃避过一次，那他就会总是想着如何逃避。希望并等待更换对方，或想说服对方，是达不到好的预期效果的。将对方看成固定不变的物体，这时能动的就只有自己了，结果是自己做主人。
做一个具有改变自己性格的有能力的人，他就可以克服任何阻碍。
唐骏：陈天桥从不认为自己是天才
03月 11th, 2008 by 张 剑涛
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唐骏指出，“陈总从来不认为自己是天才”。陈天桥经常把盛大成功归结到三点，抓住好机遇，选择了正确的商业模式，以及有一个好的团队。
摘自：http://tech.sina.com.cn/i/2008-03-11/14342070360.shtml
(全智)